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    因为在赵铭传到任之前，萌芽集团甚至都没有设立正儿八经的运营部，相关的营销活动，都是各家子公司各搞个的。

    赵铭传到任之后，首要任务就是筹建运营部，同时摸清楚各家情况。

    所以才显得很没有存在感。

    到现在，很显然，赵铭传已经是对于下一步的工作有了清晰、完整的思路，这才颠颠跑来向张硕汇报，希望获得张硕的支持。

    “说说看！”

    张硕也很期待说，赵铭传能拿出一点干货来。

    “随着各家子公司的业务不再局限于滨海城一地，而是向全国各大主要城市扩散，营销就成为重中之重。”

    赵铭传也是开门见山。

    他所指的营销，其实只是运营当中的一个环节，并不等同于运营。

    “像青云数据、青橙集团以及青禾科技三家子公司，都或多或少地面临盈利压力，急需找到变现渠道。比如说，青云数据要找云服务客户，青橙集团也要寻找更多的合作商，青禾科技的支付业务同样要对接大量的本地商户。

    “此外，青鸟互娱也涉及到合作广告招商，以提升增值服务。麦粒科技就更不用说了，需要在产品正式发布之前，筹建一套完整的营销渠道。

    “现在的情况是，各家子公司各干各的。干的好的比如青橙集团，已经组建了省级分公司；差一点的比如青禾科技，还是年初春节营销活动时留下的办事处班底，目前也都处于半休眠状态。

    “至于说青鸟互娱、麦粒科技，甚至都还没有启动相关的工作。

    “所以，我的建议是，将集团运营部升格为运营中心，同时设立区域营销公司，以整合各家子公司的营销资源，形成合力，重塑整个营销体系。”

    这一点。

    萌芽其实是远远落后于腾达、阿狸之类的巨头的。

    究其原因，既有萌芽集团成立才一年的客观因素，也是因为萌芽集团的盈利点太过单一，基本只有青鸟互娱的充值流水。

    对于增值服务这一块的投入跟重视，显然是远远不够的。

    再加上说，从头到尾，张硕都没有对青云数据、青禾科技、青橙集团提出盈利指标，也没有对相关高管设立kpi。

    下面的人难免就懈怠了些。

    “虽然说，哪怕重塑营销体系之后，集团的广告收入、增值服务依旧无法跟游戏收入相媲美，但也不能就不做了。万一哪天游戏收入增长乏力，或者是进入瓶颈期，就将拖累集团整体盈利水平。所以我建议，必须要未雨绸缪，寻找新的盈利增长点。”赵铭传说的很透彻。

    “你的提议很好，我完全赞同。”

    其实赵铭传不提，近期，张硕也会就这个话题跟赵铭传沟通。

    他之前对青云数据、青禾科技“放水”，并非是真的放纵，而是希望后者将主要精力用于产品研发，先获得市场认可。

    之后再谈盈利变现的问题。

    比如对青云数据，不求实现大的盈利，至少要能维持公司的日常经营所需，不要再找集团拨款来发工作。

    那就有点说不过去了。

    “这样吧，就以集团分公司为平台，改造为区域公司，你觉得怎么样？”张硕很快有了决定。

    年初的时候，萌芽集团在京师、魔都、江夏、山城四地筹建了四家分公司，用以辐射带动华北+东北、华东、华中以及西部等地。

    正好可以派上用场。

    没必要说，为了整合营销体系，又再重新设立一堆的区域公司。

    导致机构臃肿。

    况且，四家分公司本身就承担着营销职责，也一直跟本区域的子公司办事处、子公司分公司保持有密切联系。

    整合起来会轻松很多。

    “我觉得可以。”

    赵铭传也是点头认可，他虽然提出了一个宏伟计划，但要落地实施，那还得是一步一步来，分公司正好是一个适中的平台。

    “除了这个，我还有两点建议。”
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